От 3 менеджеров
Результаты команды уже сложно держать в голове, а ежедневный контроль начинает отнимать время.
Подключаем данные CRM, финансов и менеджеров. Система показывает выполнение плана, просадки воронки, ожидаемые оплаты и зоны внимания команды.
За 30 минут определим, какие показатели нужны собственнику и РОПу.
Это не чужой ролик и не заглушка: мини-демо собрано прямо на сайте и показывает логику продукта. Позже его можно заменить вашей записью экрана.
При текущей скорости прогноз месяца составит 87% от цели. Рекомендуем проверить этап «КП → договор».
Илья отстаёт по результативным звонкам и конверсии в КП. Система уже собрала показатели для планёрки.
Система особенно полезна, когда собственнику и РОПу уже недостаточно видеть только сделки в CRM.
Результаты команды уже сложно держать в голове, а ежедневный контроль начинает отнимать время.
Сделки ведутся, но планы, деньги, мотивация и прогноз по-прежнему существуют отдельно.
Есть КП, договоры, авансы, дебиторка, несколько этапов и длинный цикл принятия решения.
Собственник хочет видеть состояние отдела за минуты, не ожидая ручной сводки от РОПа.
Данные есть. Но когда они живут отдельно, управлять приходится вручную.
Сделки и статусы — без полной картины денег и плана.
Планы, расчёты мотивации и ручные сверки.
Ежедневный факт, комментарии и своя версия результата.
Оплаты, авансы, остатки и дебиторка — вне воронки.
Главная ценность не в количестве графиков, а в том, как меняется ежедневная работа руководителя.
CRM показывает только сделки и статусы
Планы и мотивация считаются в Excel
Факт менеджеров собирается в чатах
Оплаты и дебиторка проверяются отдельно
РОП вручную сводит всё перед планёркой
План и факт находятся на одном экране
Деньги и дебиторка связаны с продажами
Менеджеры сравниваются по единым правилам
Система автоматически показывает риски
Мотивация рассчитывается по факту
Один экран связывает действия отдела продаж с фактическими деньгами компании и сразу показывает, где требуется решение.
Планы отдела и менеджеров, ежедневная норма, конверсии и прогноз конца месяца.
Авансы, дебиторка, просрочки и календарь оплат рядом с продажами.
Деньги, продажи, конверсия, активность, рейтинг и динамика по дням.
Подсказки, риски, нарушения дисциплины и зоны внимания формируются по фактическим данным.
KPI, прибыль, проценты и дополнительные условия рассчитываются по правилам компании.
Графики, сравнение периодов, источники, архив, журнал и готовые выгрузки.
Не нужно листать десятки отчётов: основные управленческие вопросы закрываются одним экраном.
Темп месяца и прогноз показывают ожидаемый результат до закрытия периода.
По этапу воронки, конкретному менеджеру, сумме договоров или поступлениям.
Рейтинг команды и зоны риска сразу показывают, где нужно вмешательство РОПа.
Авансы, календарь оплат, дебиторка и просроченные платежи собраны вместе.
Подсказки и готовая повестка превращают отклонения в конкретные действия.
Сравнение с прошлым месяцем и динамика по дням показывают тенденцию.
Планы декомпозируются до ежедневной нормы, действия менеджеров связываются с конверсией, а договоры — с реальным поступлением денег.
План отдела раскладывается на менеджеров, недели и дни. По каждому этапу видны объём и конверсия.
Договоры связаны с авансами, дебиторкой, просрочками и календарём будущих оплат.
Рейтинг строится по деньгам, продажам, конверсии, активности и динамике результата.
Риски и зоны внимания формируются автоматически, а РОП получает готовую повестку встречи.
Темп продаж ниже плана. Текущей скорости недостаточно.
До плана не хватает 25 500 BYN. Разрыв посчитан автоматически.
Факт менеджера не внесён. Нарушена дисциплина ежедневного ввода.
Полный ежедневный контур: от планирования и факта до денег, мотивации, контроля и готовых выгрузок.
На внедрении фиксируем источники, права доступа, правила синхронизации, проверки и нужные выгрузки.
Рабочая конфигурация использует PostgreSQL как постоянное хранилище данных.
Система проверяет наличие планов, факта и ключевые расхождения в показателях.
У каждого сотрудника собственные логин и пароль. Права настраиваются в соответствии с его ролью.
Система адаптируется под модель продаж, роли, показатели, мотивацию и инфраструктуру конкретной компании.
Фиксируем процессы, показатели, роли и источники данных.
Адаптируем воронку, планы, KPI, финансы и мотивацию.
Связываем CRM, ручной факт и финансовые показатели.
Сверяем цифры, роли, формулы и корректность интеграций.
Обучаем собственника и РОПа, передаём систему в работу.
От диагностики и настройки показателей до тестирования и передачи системы в работу.
Подключаем сделки, этапы, статусы и ключевые данные действующей CRM.
Каждый сотрудник получает личные логин и пароль, а доступ определяется его ролью.
Адаптируем воронку, показатели, мотивацию и роли под действующую модель продаж компании.
План, деньги, команда и риски считываются с одного экрана.
Цифры, зоны внимания и действия уже собраны системой.
Потенциальная экономия на ручном сборе отчётности за месяц.
Измените параметры отдела и получите ориентировочную оценку времени, которое можно вернуть руководителю и команде.
Расчёт на основе 22 рабочих дней. Показывает порядок эффекта и не является обещанием результата.
В основу продукта заложен опыт реального построения и перезапуска отделов продаж в B2B и B2C.
Найм и обучение команды, новая система контроля, воронка и управленческие показатели.
Регламенты, контроль, обучение менеджеров и единые стандарты ежедневной работы.
Найм, адаптация, планы, воронка, офферы, скрипты и системная работа с командой.
Это результаты проектов по построению отделов продаж. Они подтверждают управленческую экспертизу, но не гарантируют аналогичный эффект от одного программного продукта.
Директор по продажам и консультант по построению управляемых отделов продаж. Дашборд собран вокруг тех показателей, которые руководитель использует в ежедневной работе.
Мы настраиваем управленческий контур под бизнес-процессы компании и передаём его команде в рабочем виде.
Никаких лишних модулей: финальный состав определяется задачами компании после короткой диагностики.
Базовый управленческий экран для собственника и РОПа.
Полная картина продаж и реального движения денег.
Максимум автоматизации, контроля и аналитики.
Коротко о внедрении, CRM, адаптации и данных.
Нет. CRM остаётся рабочим инструментом менеджеров для сделок и коммуникаций. Дашборд превращает данные CRM и финансов в инструмент ежедневного управления для собственника и РОПа.
Да. Этапы, показатели, роли, планы, KPI, мотивация, финансовые правила и терминология адаптируются под конкретную модель продаж.
Нет. Можно начать с управленческого ядра, затем добавить деньги, мотивацию, контроль данных и расширенные интеграции по мере необходимости.
Из CRM, ежедневного факта менеджеров и финансовых источников. Точный состав интеграций и правила синхронизации фиксируются на диагностике.
По действующим правилам компании: оклад, KPI, процент от прибыли, бонусы и уже выплаченные суммы. Система подстраивается под вашу модель, а не заставляет менять её.
Запуск занимает до 2–3 недель: диагностика, настройка, подключение CRM, тестирование и передача системы в работу.
Подключаем amoCRM и Битрикс24. На диагностике фиксируем нужные сущности, этапы, показатели и правила синхронизации.
У каждого сотрудника собственные логин и пароль. Доступ к разделам и данным настраивается в соответствии с его ролью.
Определим, какие показатели нужны собственнику и РОПу, где сейчас теряется время и какие данные можно собрать в одном управленческом контуре.
Ответьте на четыре коротких вопроса — заявка сформируется автоматически.
Пока форма не отправляет данные на сервер: она откроет стандартное меню отправки или скопирует заявку.